Почему бизнес рушится не от рынка, а от зависимости от собственника и ключевых сотрудников, и что с этим делать.
Как построить систему и команду, на которую можно опереться, и перестать быть заложником собственной операционки.
Как считать людей в деньгах и принимать кадровые решения на данных, а не на интуиции.
Как совмещать роль лидера и архитектора системы и строить организацию, которая не выгорает вместе с основателем.
Расскажите о событии, аудитории и дате. Вернёмся с темой и форматом под вашу программу.