По данным hh.ru, в 2026 году наиболее стабильными и перспективными будут профессии, сочетающие технологии, анализ данных и глубокую специализацию в конкретной отрасли — например, инженерии, финансах, медицине или торговле.

Помимо профессиональных («жёстких») навыков, критически важными станут «мягкие» компетенции: адаптивность, способность учиться и умение использовать искусственный интеллект и другие цифровые технологии как рабочий инструмент.

Ранее отмечалось, что в наступившем году наибольшим спросом будут пользоваться разработчики программного обеспечения, специалисты по кибербезопасности, аналитики больших данных, инженеры по обучению ИИ и машинному обучению, а также высококвалифицированные представители рабочих профессий.

Что это значит для HR:

Компании всё чаще будут искать специалистов, сочетающих технические навыки с отраслевой экспертизой. Умение работать с ИИ и быстро осваивать новые инструменты становится не опцией, а базовым ожиданием от кандидата.A balancing rock, also called balanced rock or precarious boulder, is a naturally occurring geological formation featuring a large rock or boulder, sometimes of substantial size, resting on other rocks, bedrock, or on glacial till. Some formations known by this name only appear to be balancing, but are in fact firmly connected to a base rock by a pedestal or stem.

По данным исследования Оклендского и Даремского университетов, 23% руководителей чувствуют себя одинокими на работе. Учёные опросили 329 управленцев и выяснили, что одиночество снижает их взаимодействие с командой и негативно влияет на производительность подчинённых.

Когда специалист переходит на руководящую должность, дистанция между ним и коллективом увеличивается. Ежедневные стрессы и сложные решения делают менеджеров более закрытыми: они кажутся отстранёнными и реже общаются с командой.

Постоянное чувство одиночества приводит к тому, что руководители чаще отвлекаются и перекладывают свои задачи на подчинённых. Со временем это снижает производительность, вовлечённость и мотивацию всей команды.

Чтобы справиться с одиночеством, учёные рекомендуют управленцам чётко разделять работу и личную жизнь, чтобы уделять больше времени семье и друзьям. Это позволяет получать эмоциональную поддержку вне рабочей среды, особенно в трудные периоды.

Что это значит для HR:

Одиночество руководителей — не личная проблема, а организационный риск. Поддержка лидеров через менторство, коучинг или программы психологической устойчивости может предотвратить спад вовлечённости и эффективности всей команды.