Обсудить задачу
RU/EN
DN8 Partners · Диагностика · Пример отчёта
Пример · Диагностика за 14 дней

Что вы получаете за 14 дней

Обезличенный образец отчёта. Показывает структуру и глубину диагностики: где бизнес теряет деньги, на ком держится и что чинить первым. У вашего бизнеса будут свои цифры, здесь они иллюстративны.

Профиль
Производство и торговля
Сотрудников
~140
Выручка
~$8 млн / год
Запрос
Собственник хочет выйти из операционки
Данные обезличены и приведены как пример. Цифры иллюстративны и не являются обещанием результата.

01Главное

Сколько бизнес теряет в год
≈ $460 000
Совокупная оценка потерь на текучке, ручном управлении, слепых зонах в финансах и несогласованности операций. Это то, что не видно из налоговой отчётности.
  • Бизнес держится на собственнике. Половина решений и ключевые клиенты замкнуты на одного человека. Выход из операционки сегодня невозможен без остановки.
  • Финансы вслепую. Управленческого учёта нет, маржа по продуктам не считается, кассовые разрывы гасятся вручную.
  • Нет дублёров на критичных ролях. Уход одного из трёх ключевых людей останавливает участок на месяцы.

02Карта потерь в деньгах

Зона потерьЧто происходитОценка в год
Текучка ключевых людей4 ухода за год, поиск и ввод нового 3-4 месяца, просадка участков≈ $120K
Ручное управлениеРешения идут через собственника, узкое горло, задержки заказов и оплат≈ $180K
Слепые зоны в финансахНет управленческого учёта, скрытые издержки, кассовые разрывы≈ $90K
Несогласованность операцийПростои, переделки, нестыковка между отделами≈ $70K
Итого на кону в год≈ $460K
Оценки рассчитаны по данным компании за 14 дней: интервью, выгрузки, наблюдение. В реальном отчёте под каждой цифрой, расчёт.

03Карта зависимостей

На ком и на чём держится бизнес, и что встанет, если этот человек уйдёт.

СобственникКритично

Держит ключевых клиентов на личных отношениях и половину операционных решений. Уходит, останавливается всё.

Главный на производствеКритично

Единственный, кто знает процесс целиком. Дублёра нет, регламентов нет.

ФинансыВысокий риск

Цифры в голове собственника и у одного бухгалтера на упрощёнке. Управленческой картины нет.

Ключевые клиентыВысокий риск

60% выручки на трёх клиентах, замкнутых на собственника. Отношения нигде не закреплены.

04Слепые зоны в финансах

  • Управленческого учёта нет, только налоговый.
  • Маржа по продуктам и клиентам не считается.
  • Реальная себестоимость размыта, часть издержек скрыта.
  • Кэш-флоу не прогнозируется, разрывы гасятся в ручном режиме.
  • Дебиторка не под контролем, оплаты приходят как придётся.
  • Собственник не видит еженедельную картину по деньгам.

05План первых 90 дней

Что настраиваем и в каком порядке. Каждая фаза, с метрикой, за которую отвечаем.

Недели 1-3
Финансовая видимостьСтавим управленческий учёт, кэш-флоу и дашборд собственника. Считаем реальную маржу.
Метрика: собственник видит деньги еженедельно
Недели 3-8
Разгрузка собственникаОргструктура, делегирование, регламенты по ключевым процессам, перевод решений на команду.
Метрика: 50% решений уходит от собственника
Недели 6-12
Устойчивость и передачаДублёры на критичные роли, удержание ключевых, закрепление клиентов за компанией, обучение команды.
Метрика: бизнес держит 2 недели без собственника
Это пример

У вашего бизнеса будут свои цифры

Диагностика за 14 дней покажет, где именно теряете вы, на ком держитесь и что чинить первым. Дальше решаете сами.

Заказать диагностику
© 2026 · dn8.partners